Libérez les ressources de vos opérations informatiques en vous attaquant au nombre ingérable d’alarmes basées sur un seuil et de faux -positifs avec une corrélation à multiples variantes et une machine analytique afin de tirer profit des données de contrôle relatives au service avec l’APM Altersis Performance Solutions et l’analytique des opérations informatiques.
D’après Gartner, les organisations recueillent actuellement 330 % de données métriques de plus qu’il y a 4 ans, mais elles n’en analysent que 30 à 40 %. Parallèlement, l’analytique est la cinquième dimension du modèle Gartner et est par conséquent essentielle pour réaliser des déploiements APM matures.
Les principaux défis pour le traitement des données de contrôle dans de grands environnements sont :
- trouver les données pertinentes ;
- les analyser ;
- les relier aux systèmes de parties tierces.
L’afflux de données de performance en temps réel n’a jamais été aussi élevé.
Altersis Performance aborde ce défi avec une approche croissante, qui débute par une tâche d’architecture pour la conception, conjointement avec l’équipe clients, de la future architecture de contrôle unifiée (voir notre offre de service à ce sujet).
Une fois cette étape terminée, une seconde phase d’analytique des opérations informatiques peut avoir lieu afin de gérer les écarts repérés dans la nouvelle architecture unifiée.
Lors de la phase analytique des opérations informatiques, nous assistons les clients sur l’évaluation des différentes solutions d’outillage et nous intégrons ces dernières dans une plateforme de contrôle prête pour la production, tout en conduisant les mises à jour de processus et les sessions de transfert de compétences nécessaires.
Nos services incluent :
- l’automatisation de l’administration de la gestion de performance ;
- l’isolation des causes profondes à travers les silos IT ;
- l’anticipation des problèmes avant leur survenue ;
- la mise à profit des investissements de contrôle existants.
Partenaires
TÉMOIGNAGE CLIENT
« Avec Altersis Performance, nous avons trouvé un partenaire qui, grâce à sa large expérience, ne nous a pas uniquement fourni l’évaluation d’un nouvel ensemble d’outils, mais nous a aussi assistés dans la prise en compte de toutes les dimensions pertinentes liées à la gestion du contrôle et de la performance et ainsi aidés à élaborer une solution complète. Parmi d’autres aspects, l’étude et l’extension de nos processus de cycle de vie ainsi que le déploiement dans l’organisation sont des facteurs-clés de succès. Les facteurs critiques de succès à gérer étaient l’étude et l’optimisation de nos processus de développement et processus opérationnels, ainsi que notre intégration organisationnelle. En fait, le contrôle n’est pas seulement un outil, mais une question de gouvernance partagée. »
Nicola Carosellaresponsable des applications IB, La Mobilière